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航天建设:17年前有一群抗疫英雄叫“大雄”

发布时间:2020-09-23    最新澳门网址大全: 航天建设

2020年的中国,经历了一场新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。8个多月的时间里,大家党团结带领全国各族人民,以坚定果断的勇气和坚韧不拔的决心,同时间赛跑、与病魔较量,取得了抗击新冠肺炎疫情斗争重大战略成果。在抗疫的战场上,涌现出很多英雄人物和集体,他们用肩膀扛起如山的责任,撑起了中华民族的脊梁。

在中航天建设工程集团有限企业68年的历史长河中,在2003年的北京,同样有一场动人心魄的战斗,同样有一场来之不易的胜利,也同样有一群敢于斗争、殊死拼搏的英雄,让大家把时间拉回到2003年4月30日,重温抗击非典英雄集体——大雄项目经理部的故事。

“第一例”也是“最后一例”

2003年4月30日,一个被非典笼罩的春日,全国共报告非典型肺炎新增确诊病例166例,治愈出院8例,死亡11例,其中北京101例,就在这101人中就有航天建设工程部(现中航天建设工程集团有限企业)大雄项目经理部的民工张良双,这对工程部、航天建设乃至航天科工来说,犹如一道晴天霹雳。当时,项目上共有管理及施工人员1183人,他们每天同吃同住、密切接触,第一例非典病人的出现意味着1000多人的生命都暴露在风险之中!

疫情就是命令,防控就是责任。工程部迅速反应,成立应急小组,下设安全保卫组、物资保障组、信息联络组,机关领导及各企业经理也主动放弃“五一”休假,积极请战,奔赴一线。根据航天科工指示,项目部对工地进行封闭管理、重点隔离;三支队伍、双管齐下,全力防控疫情。

封闭说来简单,实则非常困难。往日不比今朝,那时人们获取信息还是通过电视、广播、报纸等媒介,传播速度相对缓慢,加之大雄项目位置偏僻,信息更为闭塞,很多民工了解非典甚至是通过田间地头劳作的大爷大妈。由于对未知的恐惧,项目部完全笼罩在恐慌的氛围中,很多民工不服从指挥,想跑回老家,攀爬围墙“逃生”的现象屡禁不止。为了遏制疫情传播,协助项目部完成封闭的指令,安全保卫组当天夜里就到达工地外围,领导亲自带队昼夜值班,并抽调人员,组成三个巡逻组,24小时巡逻,保证疫情不扩散。

孟子云“兵马未动,粮草先行。”为保证隔离措施落实到位,物资保障组紧急采购,24小时内,为工地提供体温计30支、消毒液230公斤、预防非典中药1000多瓶、口罩2000多个。同时,项目部对张良双宿舍同住人员及密切接触人员共14人采取隔离措施,每4小时测量一次体温,每天定时对工地进行消毒,时任项目安全总监王革新回忆到“当时现场没有别的气味,只有84消毒液刺鼻的味道!”

在大雄项目部和工程部的不懈努力下,半个多月的封闭隔离时间里,工地没有再出现确诊病例,奇迹般地实现了“第一例”也是“最后一例”的壮举!

维稳才是重中之重

“让我最难忘记的,就是项目管理人员齐心协力安抚民工情绪的日子,当时消息闭塞、传得又邪乎,导致现场民工极度恐慌,大家真的是每天都把心提到嗓子眼,生怕出现骚乱。”王革新的担心不无道理,当时工地人员多、封闭时间长、紧张情绪蔓延,维稳工作稍有不慎,就可能引起大规模的骚乱,所以,民工的思想安抚工作就成了重中之重。

为了现场稳定,时任工程部技术质量处处长武进中自告奋勇、挺身而出,在工地封闭后,主动请缨进驻现场,与项目经理李晓亮一同战斗。虽然当时爱人已有身孕,需要照顾,但是在更大的需要面前,身为党员的他,还是义无反顾地选择了逆行。舍小家为大家的还有李晓亮,当时他爱人所在的宣武医院刚被列为收治非典病人的定点医院,还来不及安抚妻子的情绪,就投身到了现场维稳的工作一线。

摆在他们面前第一道难题就是防疫站每天消毒带来的恐慌。由于现场是疫区,工作人员需要身穿隔离服消毒,虽然是正常操作,但是民工们哪里见过包裹严密的防护服,这极大地诱发了民工们的焦虑。所以,管理人员当机立断,与防疫站沟通,提出了日常消毒由管理人员着工服自行开展的建议。要知道这可是不小的工作量,当时项目已经建设到20层,管理人员只有不到30人,每天消毒占据了他们大部分时间,但是为了消除恐慌,他们不怕苦、不畏难,半个多月封闭的时间里,每天轮流“泡”在消毒液里,导致很多人现在闻到84的味道还会反胃。

翻过了一道山,还有一条河。由于现场封闭和集中隔离,部分民工产生了厌烦情绪,向项目部提出了很多不合理的要求。为了人心不散、生产不乱,项目部每天召开劳务队负责人会议,通报疫情、了解需求、排查情况,在尽可能满足民工诉求的同时,积极做好民工的心理安抚和思想建设工作。管理人员英勇“补位”,给民工们改善伙食、专人送饭、保障生活用品、增加业余活动,尽显人文关怀。

防疫要有力,生产不能停

在这场突如其来的战斗中,工程部党委向全体党员发出了《在防治非典战役中发挥共产党员先锋模范作用》的公开信,信中要求党员和领导干部,要积极投身到防治非典斗争中去,在实际工作中,身先士卒、率先垂范,发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。大雄项目部的党员领导干部带领管理人员冲锋一线,一手抓防疫,一手抓生产,在保证防疫有力的基础上,做到了生产不停歇。

在现场封闭、材料不能进场的特殊情况下,为保证生产有序进行,项目人员发挥聪明才智,制定了详细的材料使用计划,精细到钢筋废料的二次利用、木方模板的二次加工、钢管扣件的重复使用,最大限度地使用材料,并合理安排工期、调整作业时间、优化流水线,有效地保证了生产进度。同时,提出“宁可慢,不可差”的施工 策略,一方面提高了工程质量,另一方面也让现场工人有活儿可干,助力维稳。

沧海横流,方显英雄本色。在抗击非典战役中,工程部党委被航天建设、航天科工先后评为抗击非典先进党组织,大雄项目经理部也被北京市建委授予抗击非典英雄集体。正是大雄项目部英雄们的责任担当和辛勤付出,才有了施工现场防疫生产两不误的局面,才有了这场战斗的胜利!

虽然抗击非典已经胜利,大雄项目部的英雄事迹也在历史远去的车辙中慢慢淡去了痕迹,但英雄精神一直镌刻在中航天68年的历史丰碑之上,也一直留存在中航天人内心最深处的地方。作为航建后浪,大家要扛起学问传承的大旗,追根溯源、探寻榜样,让一段段峥嵘岁月,成为大家前进最好的能量!(文/张明硕)


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